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高新认定申报如何建立研发组织管理体系

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高新技术企业认证申报的四大指标为知识产权、科技成果转化能力、研究开发组织管理水平、企业成长性四个方面,其中研究开发组织管理水平评分为20分,在高新认定申报过程中,研发组织管理水平需要达17分以上才是比较保险的!

高新认定申报中有些企业会因为研究开发组织管理水平材料混乱、证明材料单一、复制其他企业的研究开发组织管理制度(其实该制度根本不符合企业),所以在研究开发组织管理方面,我们需要建立一个符合企业自身发展的体系以维持它的稳定运作,具体操作如下:

高企认定管理工作指引归纳了研发组织管理、研发机构、成果转化奖励、人才绩效四大核心系统,在高新认定申报前相关企业应不断加强以下几方面的工作:

1、完善制度

准备高新认定申报的企业要在制度上面下功夫,完善企业研究开发的组织管理制度,特别是项目立项、项目中期目标管理以及成果管理等相关制度,规范研发投入的核算体系,建立研发费用辅助账或专账核算;

2、建立机制

创建开放式平台,激发员工的热情,建立符合本企业情况的科技成果转化组织实施制度,强化科技成果转化激励机制;

3、选贤举能

要及时选拔优秀的科技人才并进行培养,可以因地制宜地开展职工技能培训,或者引进优秀科技人才,同时还要对科技人才实行创新绩效评价和奖励;

4、健全机构

建立企业内部的研究开发机构,加强研发机构的软硬件建设,积极开展与高校科研院所多种形式的产学研合作;

高新认证申报看起来很简单,实际操作很不容易,许多经历过的企业都会因为新的政策或者小细节而与认证成功失之交臂,何况一些还没有申报过的小白企业。在高新认证申报中对于能够加分的项目企业都要尽量做到完善,这样才能让企业更稳妥的通过高新认定


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