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高新企业研发立项流程及管理补贴

高新企业认定 高新技术企业认证 深圳高层次人才 企业补贴

深度解读

高新企业认证是对中小企业的政策扶持,高新企业补贴对培育创造新技术、新业态和提供新供给的生力军企业有资金的推动作用。

在高企申报的过程中研发立项可以说是非常重要的环节之一,企业要对研发活动实行项目管理并且需要综合各个研发项目对研发投入分别进行计算。申请高新认证的企业需要每年都设立新的研发项目来推进新产品(技术)的研发。因此需要对研发立项的流程和管理有一个准确地认识!接下来小编就简单地介绍一下研发立项的流程!

一、立项目的

首先立项的开始就是立项目的,有了目的才有后面内容的展开,立项目的设立得好,对后续的项目研究才有引导作用,好的研发项目会被评审专家认同,对申报才有利,企业才可以顺利拿到相应的高新企业补贴!所以企业要提高科技研发投入产出并提高科研经费的使用效率。

二、立项内容

有了立项的目的接下来就是立项内容,立项内容应该由研发部门立项申请,其内容需包括:

1、立项的依据,企业需要结合行业和企业自身的实际情况进行斟酌选定;

2、主要研发内容及技术方案;

3、组织实施方式及研究方法;

4、项目创新点,这一模块要尽量跟着项目进度进行实时记录,因为后面填报资料需要进行这一方面的阐述,前期准备工作做得好,在申报时才不会手忙脚乱,才不会导致创新点描述得乱七八糟,进而影响申报的进程,延缓高新企业补贴的获取!

5、计划工作进度;

6、预期研发成果;

7、领导意见。

立项内容需要研发部先进行先期的内部初审确认项目可行性,然后再提交立项报告,公司管理层根据立项报告组织市场、生产、财务、研发等相关部门进行分析论证,讨论通过批准后并签署立项决议即为正式立项,这样相关文件才可以生效。

三、立项管理

1、实施分工

立项完毕就要由研发部成立项目组开始研发活动,项目组要确定好项目负责人,项目负责人由研发部进行管理与考核,其主要是对整个项目的实施负责。项目负责人需要根据项目实施的需要确定好项目组成员组成及分配好成员内部的分工。项目负责人负责项目的管理与实施,须确保组内成员的全力配合和项目顺利进行,这样高新才能如期申报,获得高新企业补贴也才有望。

2、实施汇报制度

项目管理实行定期汇报制度,项目负责人须在项目的中期阶段向公司的管理层汇报负责的项目的进度,计划执行情况和研发经费使用情况,研发过程中出现的各种问题和阶段性成果,以及下一阶段的工作安排。

为了申报成功获得高新企业补贴,企业所开展研发项目要保证据实可行,这样才能被评审专家认可所以不可马虎对待!


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