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干货分享!高企研发项目怎样整理才可以拿高分?

高企研发项目 研发项目要求 研发项目要点

在高新技术企业认定中,研究开发项目至关重要,以往审核中,企业的研发项目会出现以下几大常见问题:

1、研发活动证明材料不完整,未提供立项决议和财务决算表。

2、企业研发活动证明材料中,立项报告、验收报告无签字无日期或验收与技术总负责为同一人。

3、项目计划书格式不清,内容过于简单,无人员名单和支出预算表,验收报告与RD表的成效不对应。

4、研发活动所取得的知识产权与研发活动起止时间存在逻辑矛盾。

5、企业研发管理制度中无研发机构及相应设施等文件。

6、研发活动不具有创新性或者没有达到高新认定的研发项目要点。

以上几大原因除了有技术上的问题外,最大的还是企业在整理材料时出现的逻辑性错乱,进而导致研发费用支出被否定。


研发项目要点


一般根据逻辑,高企研发项目的梳理过程应该如下:

1、时间顺序:

先有研发活动,研发期内申请专利,再进行成果转化。

2、因果关系:

1)研发活动的验收报告与立项报告对应,符合四项指标制度中的“研发组织管理制度”

2)研发活动中产生的高新产品有专利支撑,且专利的技术指标有检测报告支撑。每一款高新产品(服务)都需要有相应的检测报告支撑,有时需要用多份检测报告支撑。

3)管理制度部分适合企业的规模以及技术水平并且附带有相关的佐证材料。

4)每个项目与参与项目的人员是对应的,且是符合研发项目要求,即项目人员拥有从事该项目的技能。

5)成果转化是申报年向前推1~3年之间进行的,所申请的专利受理通知书或登记的软著也是在申报前三年分批完成的。

高新认定要求企业提供的材料要注意有效性和内容逻辑性,申报过程中的工作安排可以从知识产权归集、研发项目要点凝练、确定技术指标和检测报告着手进行。如果企业对这些流程不熟悉,可以咨询达晟信息,我们可以提供专业的服务。

 


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