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专精特新中小企业能在逆境中成长,有哪些原因?

专精特新中小企业 专精特新小巨人 专精特新技术

精特新企业在逆境中保持着突出的成长能力和盈利能力,内核在于夯实了三方面根基!

一、坚持长期发展导向

宏观经济发展呈现出周期性特征,企业需要坚持长期发展导向,科学预判和积极应对未来可能的机会和挑战,由战略引领企业持续发展,而不是随着市场起伏被动应对。

精特新中小企业坚持在市场的细分领域持续进行研发和深耕发展,企业的核心发展能力和有效长期投资的水平都很高,即资本项目规模维持率较其他的企业有明显的对比,维持程度比较高。

20162021年间,专精特新小巨人企业的资本项目规模维持率均在200%以上,与对照企业相比更注重生产能力的维持和拓展。这种长期导向的持续投入,为营业收入的持续增长和市场竞争力的不断提升提供了产能支持。更重要的是,聚焦在细分领域的持续性长期资产有效投资,既提升了企业的专业化水平,也增进生产制造的知识积累和学习效应,有利于产业链上的工艺改进和流程优化,形成较为精细化的运营能力和水平。

二、坚持效率增进效益

专精特新企业注重精益生产和管理,通过持续优化研发、生产、市场和管理等降本增效,以高运营效率提升企业的经营效益。


专精特新中小企业


2016年至2021年间,专精特新小巨人企业的成本费用利润率均值都在18%以上,各年份均以较大优势领先对照企业,最多年份领先10个百分点以上,展现出卓越的效率优势。专精特新企业注重对劳动力资源的开发和利用,显示出更强的劳动效率优势。

2016至2021年之间小巨人企业的人均创利水平持续提高,由2016年的人均约12.4万提高到如今人均18.5万,领先优势从约人均3.3万元扩大到6.6万元。

精特新小巨人企业的人力投入回报比率总体上也呈现出了相对稳定的态势,6年间的平均比率约为145%,领先对照企业约42个百分点。在经济增长下行趋势下,企业盈利空间收窄,高效率极大地支持了专精特新企业能够实现业务增长和盈利稳健。

三、融入产业链关键环节

中小企业由于规模小以及资源的相对有限,很难经营多种产品来分散自身的生产风险,也难以在某一个产品的大规模生产上和大企业形成竞争。

因此融通于产业的模式之一就是为大企业、大项目和产业链提供配套产品和专精特新技术服务,积极参与产业合作联盟和国家重大项目的实施,然后采取专业分工以及服务外包等多种方式,与行业骨干企业搭建较为稳定的合作关系,提高彼此的协作配套能力以实现和促进企业健康循环发展。

依靠这样的模式,“专精特新”中小企业不仅有利于其自身专精特新技术可持续发展,也在客观上有力且极大地支持和促进大企业的生产发展,同时还能逐步建立起大型企业带动中小企业逐级发展,中小企业为大企业注入源源动力的融通发展新格局。

当前全球经济复苏依然存在不确定性,“黑天鹅”事件频发,给我国经济和市场预期带来了非常多的不利影响。

力支持专精特新中小企业走差异化的成长路径,构建起企业自身的核心发展竞争力,对于构建双循环新发展格局以及实现我国经济高质量增长具有重大意义。

 


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