定制化高新企业认定/补贴服务机构

定制化申请,拿更高补贴金额

返回
列表

专精特新企业要如何一直保持创新“灵魂”

专精特新 专精特新中小企业 培育专精特新企业

创新是专精特新企业的灵魂,企业要一直保持创新的精神,需要国家和企业齐心协力,一起配合!

一、国家为企业发展破除障碍

1、从研发角度看。中小企业创新能力需要做好科技研发工作。国家鼓励中小企业要立足专业所长,聚焦产业链供应链的关键环节,围绕技术难题,加大科技研发力度,攻克关键核心技术,为产业链供应链安全稳定提供有力支撑。

2、从投入角度看,我国要求各级政府从人才培养、资金支持、创新平台搭建等方面入手培育专精特新企业。比如在资金支持方面,在加大财政支出力度的同时,可进一步完善信贷支持政策、拓宽市场化融资渠道等。

3、从产出侧来看。专精特新中小企业是大企业、龙头企业供应链上的关键一环,国家鼓励大型企业、龙头型的企业要充分发挥自身的一个牵引还有带动的作用,支持更多专精特新企业融入到供应链产业链的过程中,推动各大企业间的协同创新和融通发展。

4、在外部环境方面。专精特新企业提升创新能力还需要依托良好的外部环境,包括在制造业创新中心建设的过程中可根据情况邀请专精特新中小企业参与,顺畅的产学研技术成果转移和研发需求征集,专业的全流程服务知识产权服务机构和服务专家团队等。


培育专精特新企业


二、企业需要内外转型升级

1、融入数字化转型

随着全球产业数字化趋势逐步清晰,以数据为源动力推进企业变革,是中小企业成长为专精特新企业的必经之路,也是专精特新“小巨人”企业持续变强的关键。数字经济和产业的融合,有助于强化我国产业链条,实现强链补链。

企业应通过系统标准化的顶层设计建立起有序的业务逻辑连接,形成分层设计、评估以及治理的过程路线,各个子系统均能有效建立符合各自运行环境需要的业务模型;同时要重视数字化转型时的一些应用实践,避免出现理论空泛化情况,要结合自身愿景目标和战略规划部署,关键数字技术研究规划。

2、注重管理

“专精特新”是国家、省、市等各级单位重点发展的龙头企业,需要站在更高视野、更高维度进行发展提升。

对内企业要致力于“精细高效”的管理制度和流程的不断优化、升级,对企业经营业务的精细化、规范化、数据化的管理要求也越来越高,对组织效率、业务执行过程监管越来越重视;对外则需充分考量企业产业链的整合与定位,以提升自身的核心竞争力。

2、用好创新领军人才

新的关键要素在于人才个体及其组合团队。对于多属制造业的“专精特新”企业来说,创新领军人才如果过于缺乏,会直接导致企业创新后劲不足。

因此企业要切实解决企业走创新之路遇到的实际问题,要积极为创新人才完善相关制度,做到善待包容人才。

要赋予创新领军人才更多的在技术路线决定上、经费支配上以及资源调度上的权利,健全公司内部的有关的责任制,确保科研项目最终取得成效并落地实施。

同时要深化公司内部的科研经费管理改革体系,结合专精特新中小企业标准优化整合人才计划,让创新人才可专心搞研究,多出成果且出优质的成果,一步步形成对企业内部的人才创新评价体系。

 


公众号1

咨询

电话

高新项目咨询专线

133-8038-1893

资助补贴咨询专线

131-2899-9711

高层次人才咨询专线

131-2899-9711

微信

公众号二维码

微信客服

手机官网二维码

公众号

公众号二维码

扫码免费出方案