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专精特新认证企业如何加快转型步伐?

在专精特新这个风口浪尖下,中小企业必然会迎来一场剧烈拼搏,如何通过自身的实力、高明的策略来推进产业环境实现优化,从而跻身专精特新队伍,并持续在细分行业内领先,是当下摆在中小企业面前的巨大挑战。

首先中小企业应该做的就是在政府政策的牵引下,依据专精特新企业申报条件解放经营思想,调整经营心态;同时熟悉了解新的商业模式,在内部建立起品质、成本、交期、创新的核心竞争力,加快转型步伐。

一、市场需求

紧密围绕市场需求进行技术改进、效率提升,解决行业痛点,具有高增长性;做到专心产品定位,坚持工匠精神和精耕细作,通过不断技术积累和突破,实现进口替代,不断提升自主创新能力。

对拥有独门绝技的产品或服务的专精特新认证企业,其产品要么不可替代,要么填补空白,技术含量和可靠性领先市场,积累了较多的专利壁垒,这类企业要按照专精特新申请条件所要求的,专注主业,聚焦先进工艺和技术,在细分市场领域占据领先位置,把产品、技术优势积极转化成品牌认知优势,发挥品牌示范或产业链的龙头带动作用,甚至走出去打入国际市场,参与国际竞争,打造国际领先品牌。

二、创新积累

做到新技术和传统行业结合,奉行长期主义,坚持多年积累,不断改进和进步。要长期坚持研发投入、创新投入,不断加强与高端客户的合作共享,不偏离产业细分领域。


专精特新分类


三、方向正确

在市场调整中快速试错,确保方向正确。包括企业环境、园区环境、区域环境等缺一不可,共同营造创新创业氛围,确保人才、资本、技术等要素形成良性循环。

对已经在专精特新分类中有明确努力方向,且在产业链中占据某个重要位置,承担着重要的职责的专精特新企业而言,需要继续填补产业链中空白或短板,切勿随意上下延伸业务,否则,可能会将你的客户或供应商变成你的直接竞争对手,继而打破供应链平衡,破坏你的生态位。

四、团队合作

小巨人企业由管理者、技术人才等共同组成,发展目标要有统一性。其中人才梯队是“专精特新”小巨人企业成长的核心要素。没有人才的激励和积累,无法形成良性循环。因此,在人才激励机制、创业创新土壤培育等方面要多下功夫,避免地区专业人才流失,应建立科研人员、产业工人、研发中心等不断聚集发展的良性循环。

、企业文化

保证企业文化、愿景和使命的统一,确保发展的可持续性。专精特新认证企业的成长路径不是一蹴而就的,聚焦行业产品定位很重要。唯有长期坚持不懈,始终坚持以市场需求为主要导向,不断加大自身研发投入,才能在某一细分领域具有示范引领效应。

专精特新企业的品牌建设不仅关乎企业自身发展,也直接影响着产业链上大型或者龙头企业品牌的含金量,更是品牌强国战略的基石。在竞争激烈的格局中,专精特新企业应该结合自身基因以及专精特新企业申报条件,在大产业中找准差异化定位,构建差异化战略并实现品牌升级。

 


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